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      为有效提高公司管理人员、技术人员专业水平，强化管理意识，汇通公司工程管理部邀请多位集团及公司经验丰富的讲师，展开了为期三天的职工内部培训。

      本次培训自1月18日至1月20日。培训首日，由集团总工办科长王新民对公司项目总工及技术员进行施工组织设计编制及注意事项的培训，为大家讲解了施工组织设计编制“三部曲”，分别为管理策划心法要诀、施工组织设计要点、技术文件表述规则；集团总工办副主任甄西东、科长段帅，分别进行专项方案编制、注意事项、BIM项目基础应用等方面的培训。

      1月19日，由集团工程管理部副部长张海峰，科长高瑞，王远鹏分别对司项目（副）经理、项目总工、技术员进行工程创优策划、目标管理、系统策划、申报迎检及相关案例分析等为大家展开细致讲解。

      1月20日，由集团外管中心科长杨家安、郭提明，对公司工程管理部、安全环保部负责人、外地工地负责人、项目总工、安全员进行外埠工程质量安全管理培训。培训结合近几年外地工程检查中出现的问题及集团安全、质量管理好的经验做法进行交流。

      三天的培训共计130余人参加，有收获，有不足，但更多的是动力和希望。站在新时代，面对新发展，我们清晰地认识到，培训强化生产力，面对逆水行舟不进则退的市场形势，只有通过不断的学习培训，持续提升员工素质，才能让企业发展立于不败之地。

      今后，公司将持续组织各类培训、学习活动，坚持“知之愈明、行之愈笃、学之可用”的培训原则，不拘形式、注重实效。把员工培训学习、素质提升落实到工作的各个环节，真正做到边工作边学习，边培训边提升。通过与时俱进、坚持不懈的培训工作，全力打造出一支有知识、有活力、有创新、有责任的员工队伍和管理队伍，为企业可持续健康发展提供强有力的保障。